摘要：文章以某省属国有科技型企业 A 公司为样本，探讨国有企业构建以项目为中心的矩阵式管理体系的实践路径与成效。A 公司通过组织架构重构，将数据、项目、产品、技术四大职能归集至中台，并以项目管理委员会为核（试读）...
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