本期封面人物推介词 他是中国体育品牌的破局者,从晋江小厂到全球赛场,用一双运动鞋踩出中国制造的升级之路;他是商业战场的实干家,不谈空话、不炒概念,坚信“好商品才是硬道理”。安踏集团董事局主席丁世忠,用30年时间回答了一个问题:世界为什么需要中国品牌?答案就藏在“顾客爱不爱、员工认不认、对手恨不恨”的三大标准里。 他敢说— “不做中国的耐克,要做世界的安踏”,更敢做——收购斐乐、运营始祖鸟、
企业活下去的本事,叫竞争力。这东西看不见摸不着,却能在争夺订单时显神通,在行业洗牌时定生死。 别觉得竞争力是大企业的专属。哪怕是小公司,认真履行社会责任也能攒出竞争力。比如,踏实搞员工福利,队伍稳了;主动做社区服务,口碑来了。这些事看着和赚钱没关系,实则在悄悄给企业铺路。 现在的竞争力,有时候得带点“绿”。客户挑产品时,眼睛越来越尖——有没有环保认证、碳足迹多少,都成了新门槛。不是企业想不想绿
随着人们生活水平的提高,人民群众对社会道德规范、企业及行业标准等的认知逐步提高,迫使企业关注自身应履行的社会责任。企业作为经济社会的主体,要在激烈的市场竞争中保持竞争力、实现可持续发展,就必须在做大做强的同时积极履行社会责任,将自身发展与社会进步紧密结合起来。 对于现在的企业来说,CSR(企业社会责任)是在竞争激烈的市场环境下必须具备的经营战略,是实现企业可持续竞争优势的重要环节。企业应积极履行
在市场上,竞争优势是企业发展的根本,它就像企业的强劲引擎,带动企业在激烈竞争中不断前进。经营指标则是衡量企业运营实况与成效的关键标尺,它如同企业的导航仪,清楚地为企业发展指明方向。这两方面联系紧密,相互影响,最终一起决定了企业在市场经济中的命运。 企业还能通过优化供应链管理来获得优势。企业要与供应商建立合作关系,运用库存管理系统,同时实行精益生产,提高供应链的效率和速度,降低成本,提升客户满意度
绿色经济作为经济增长新范式,正深刻改变企业生存发展的基本逻辑。国际社会通过碳关税、环境补贴等相关政策加速产业绿色转型,企业竞争也从传统效率维度转向生态效率维度。清洁能源与循环技术革新推动着生产方式变革,消费者环境责任意识明显增强,绿色偏好成为市场选择的重要变量。这样的系统性变革,要求企业打破短期成本限制,重新规划长期竞争力的培育路径。我们着重探讨企业如何通过战略调整,将环境压力转化为创新动能,实现
近年来,我国生态文明建设的脚步不断加快。在保护环境这方面,企业所发挥的作用越发凸显,毕竟它们是社会经济活动的基本单元。绿色发展战略秉持生态优先、绿色低碳的理念,促使企业通过技术创新和管理升级实现绿色转型,这为企业在激烈的市场竞争中注入了新的动力。这样一来,深入分析绿色发展战略通过哪些具体机制影响企业竞争力,从实践角度梳理有效路径,对推动企业实现高质量发展有着重要的现实意义。 绿色发展战略对企业竞
2025年,中国医疗器械市场规模突破1.5万亿元,数字化变革浪潮正扑面而来。德勤的数据显示, 78% 的三甲医院已用上AI辅助诊断系统,5G远程手术覆盖率达 65% ,3D打印定制骨科植入物的市场规模同比增长 230% 。 政策方面,《推动大规模设备更新和消费品以旧换新行动方案》带动高端医疗设备采购量激增 42% ;医保集采常态化后,中标产品价格直降 56% ,企业不得不重构数字化成本体系。同时
商业价值链的效能优化,已经成为企业打造核心竞争力的战略焦点。因为产品生命周期在不断缩短,消费需求也越来越个性化,传统的线性价值链正面临很多挑战,比如价值流失更严重、环节协同变弱、响应速度变慢等。企业的创新能力,能通过重构价值创造的逻辑展现突破的潜力:技术研发革新可以让原材料利用和生产工艺的质量、效率都得到提升;市场创新机制能加快产品更新,让产品更精准地满足消费需求;组织管理创新则能促进跨部门资源的
餐饮业是国民经济的重要组成部分,在创造就业机会、满足人民生活需求等方面发挥着重要作用。从数字化管理、供应链创新、品牌与营销创新、绿色管理创新四个方面,结合海底捞、蜀海供应链、塔斯汀、星巴克中国等典型案例,分析创新管理模式对餐饮企业发展的影响,是一个理论联系实际的探索过程。从中可以发现,创新管理模式能显著提升餐饮企业运营效率、降低成本、增强品牌竞争力并推动可持续发展,已然成为餐饮企业引领行业发展的关
建筑业属于传统的劳动密集型产业,长久以来靠着“要素投入扩张”的模式发展,创新能力欠缺、效率提高迟缓的问题一直阻碍着行业升级。如今“双碳”目标不断推进,新型城镇化也在逐步深化,建筑业迫切需要从“规模驱动”转变为“创新驱动”,数字化转型则被当成实现这一转变的关键切入点。 建筑业上市公司数字化转型现状 当下,建筑业上市公司的数字化转型带有阶段性推进的特点,整体正处在从单点技术运用向系统集成深入发展的
民营企业是社会主义市场经济的重要组成部分。和大型企业比起来,中小民营企业在技术、人力、资源上存在先天不足。为解决这些问题,可以从大数据技术入手,对民营企业的涉税风险管理展开系统性分析,弄清楚当前的风险特征和形成机制,进而提出核心应对办法,以便给中小民营企业提供参考。 民营企业涉税风险管理的主要挑战 管理层意识薄弱。中小型民营企业的决策层大多看重市场开拓和短期利润的获取,对企业税务风险的系统管理
数字化时代,各个行业发展形势都有所改变,传统农业的金融服务模式遇到越来越多的挑战。这种时候,要想让农村金融服务更好地帮助农业生产和发展,金融机构就得在这些挑战中不断创新工作模式,把农村金融服务与智慧农业深度融合起来,提高服务效率和质量,推动农村经济高质量发展。 智慧农业驱动下农村金融服务模式创新实践 智慧农业虽能推动农业产业升级,但其发展过程中产生的多样化金融需求,需要农村金融服务不断创新发展
企业在全球价值链(GVC)中的具体位置,不仅直接体现其治理能力和经营绩效,更对一国经济高质量发展与国际地位有着深远影响。党的二十大报告提出维护“多元稳定的国际经济格局和经贸关系”,这意味着我国未来会更注重深度融入全球产业链和供应链,更积极地参与国际分工,更有效地嵌入全球产业链、供应链与价值链。当前,我国企业若想向GVC的中高端攀升,还面临不小的挑战。在这样的背景下,为企业找到向GVC中高端迈进的新
当前科技的发展可谓日新月异,企业是否具有足够的创新能力与成长潜力,决定其是否能够拉动经济增长。然而,科技型企业由于具有高风险性,面临普遍的融资问题,从而一定程度上制约了他们的发展。而银行作为金融体系的核心力量,亟须加快转型步伐,以期为科技型企业做好服务工作,助力经济增长。 虽然传统的信贷模式多倾向于处于低风险领域的企业,但在政策的引导下,加上金融科技创新的驱动,银行也在积极探索产品的迭代,同时通
在国家提振消费、推动县域经济发展的战略引领下,县域市场正成为零售业务开拓的新蓝海。作为零售金融的核心工具,信用卡在此市场的渗透度却仍有较大提升空间。因此,如何运用数字化经营手段提升信用卡在县域的市场份额,并以此为抓手促进零售综合产品的交叉营销,已成为银行信用卡中心总部亟待解决的关键课题。 信用卡在县域市场的现实困境和机遇 信用卡在县域市场的现状 产品服务滞后。现阶段,信用卡机构为县域客户提供
在数字化转型浪潮席卷全球的当下,大数据与人工智能已成为重构商业生态的核心引擎。这场技术革命中,虞健,位深度融合尖端技术与商业智慧的资深解决方案架构师,依托跨学科知识体系与在微软等顶级机构积累的实战积淀,开创出“技术赋能商业、商业反哺技术”的双轮驱动模式,为企业构筑起面向未来的智能底座。 虞健本科就读于南京航空航天大学,主修探测制导与控制技术专业,这期间积累的工程技术知识与系统分析能力,为她日后驾
在社会主义市场经济体制中,企业治理完善与否至关重要,这将直接影响其可持续发展与竞争力提升。企业法务部门作为治理体系的重要组成部分,承担着多样角色与职责。但在传统模式中,法务部门多以被动合规管理为目标,未能在企业发展中主动创造价值,也不利于治理体系的创新。新形势下,企业需要聚焦法务工作,重新审视其目标定位,旨在充分发挥法务部门在治理中的积极作用,为长远发展提供有力支撑。 企业治理视域下企业法务目标
电力行业建设投资大、周期长,其盈利能力容易受到成本和政策变动的制约。在此背景下,如何通过合法手段减少税款支出、优化资金使用,成为企业提升投资效益的重要课题。税务筹划并非单纯“少交税”,而是需要根据电力项目特点,提前规划税负安排,在遵守法规的前提下降低成本、增加资金灵活性。为此,我们将深入分析税务筹划如何从成本控制、资金分配和风险平衡三个方面作用于投资回报,并探索可落地的优化路径,为电力企业实现稳健
企业在现代化发展中,扎实做好内部控制与税务筹划,不仅能确保经营合规,还能在减轻自身税负的同时提升经济效益。人工智能技术的出现,恰好为企业实现有效的内部控制与税务筹划提供了有力工具。企业要达成这一目标,就需要立足自身实际,深入研究人工智能在内部控制与税务筹划中的应用,让税务筹划方案更加合理,以此提升治理水平,从而为企业发展注入更多动力。 在企业中应用人工智能的意义 人工智能时代,企业经营发展面临
近年来私募股权投资市场持续发展,合伙型基金涉税问题逐渐显现。立足这一背景,全面梳理基金设立、运营及退出阶段在税务登记、收益核算等方面存在的问题,深入剖析问题成因,从规范基金管理机构操作、优化税务机关征管流程、完善税收政策制定等维度提出应对策略越来越考验财税人员的专业功底。一些基金公司的实践证明,上述针对性措施可有效规范基金税收管理,降低税务风险,推动合伙型私募股权投资基金行业健康可持续发展。 目
新时代深化国企改革,人力资源管理变革是激活企业活力的关键。国企正需要通过这一变革,让干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减的“三能机制”真正落地。而任期制与契约化管理,正是打通这一机制的重要环节,能有效激发干部队伍活力、提升企业治理效能。我们聚焦这两项机制,分析它们在调动员工积极性、优化考核体系中的关键作用,进而提出针对性优化路径,旨在为国企构建市场化选人用人模式、实现高质量发展提供实践层面的参
2024年1月,财政部发布《关于加强数据资产管理的指导意见》,明确数据资产属性,强调依法合规推进数据资产化。此前,财政部已通过一系列文件布局相关工作。随着数据要素时代加速到来,数据资产已成为企业投融资与估值的重要标尺。在人力资源管理领域,员工数据、绩效数据、培训数据等正逐渐成为支撑企业战略决策、提升管理效能的核心依据。如今,人力资源数据资产正式纳入会计报表体系,这为人力资源领域的价值探索与实践创新
市场竞争越来越激烈,员工的需求也变得越来越多样。原来的激励方式,已经无法充分调动员工的工作积极性了。KD公司是一家发展很快的生物制药企业,销售人员在公司发展中起到了很重要的作用。但是,现在这家公司在激励销售人员方面存在一些问题:物质上的激励方式太单一,缺乏情感上的关心,也没有给员工足够的发展机会。所以,公司特别需要建立一套科学、完善的激励机制。 KD公司销售员工激励现状与问题分析 生存需求激励
在数据主导逐步替代经验主导的今天,国企人力资源管理正面临结构性重构的现实要求。一方面,在经济目标主导的运行机制下,传统管理模式在人才识别效率与分配机制上亟待优化,且随着新一轮国企改革的持续推进和企业治理结构的不断调整,传统人力资源管理模式的适应力不足问题已逐渐显现。另一方面,新经济形态对知识价值激发的强调,也让企业管理面临理念更新的现实挑战。 而人力资源经济管理作为融合经济理性与组织调控的实践范
航空领域正在经历由低空经济兴起引发的变革,该领域主要聚焦于低空空域,以电动垂直起降飞行器等新型飞行器为载体。低空经济的经营主体想要开拓短途城市空中交通、城市内货物配送,以及个人或行业专用服务的市场,其发展势能直接指向了传统航空产业长期依赖的商业模式,新兴的低空服务会对部分短途客运航线与特定货邮业务构成实质性的替代压力。因此,对低空经济所引发的挑战进行梳理,有助于为企业实现战略转型提供新思路。 何
数字化能力是驱动企业创新的核心力量,对商业价值链的构建方式和运行逻辑有深刻影响。如何在知识高速流动的环境中,准确识别、高效转化有价值的信息,成为企业能否实现商业模式创新的决定性因素。 数字化能力对商业模式创新的驱动逻辑 数字化基础设施重塑价值链资源配置逻辑。在数字化信息时代,全球经济正经历由数字技术驱动的深刻变革。数字化与虚拟化技术的广泛应用,不仅推动了世界经济结构的变革,也重塑了传统商业模式
我国社会主义市场经济体制建立已有几十年的历史,各市场主体既有追求利益最大化的内在动力,也有外部市场竞争压力,内外两种力量的交互作用促使市场主体不断优化资源配置,为社会创造了巨大的财富。可以说,市场逻辑在我国经济发展中起到了关键性的作用。民航企业作为配置资源、组织生产运输的市场主体,更需要健全市场人格、遵循市场规则,否则就可能增加交易成本,出现交易风险,甚至被市场淘汰。 民航企业内部管理问题与原因
随着消费升级与产业变革,文化传媒与文旅运营的加速融合已是必然。国家战略从顶层设计推动产业协同,行业竞争与企业自身诉求又倒逼传统文旅模式创新变革。我们从宏观、中观、微观三个层面,剖析了二者融合发展的时代必然性,提出数字赋能、IP开发、平台建设、品牌活动四大创新路径,希望能为新时期文旅融合发展提供参考与实践指导,助力文旅产业高质量发展。 旅游部等多部门也密集出台相关政策,为两大产业协同发展指明方向。
2025年6月底,注定要载入宁德时代的发展史册。随着重庆“厂中厂”电池生产基地的正式投产,曾毓群又给业界展示了一招令人拍案叫绝的“妙手”。这个建在问界超级工厂内部的生产车间,可不是简单的场地租赁,而是宁德时代在合作模式上的一次大胆创新,直接把“厨房”搬进了“餐厅”后厨。 说起“厂中厂”模式,不得不佩服曾毓群的商业智慧。传统模式下,电池和整车厂往往相隔数十公里,光是物流运输就是一笔不小的开支。
信息技术飞速发展,催生了大数据时代。大数据有海量、高速、多样、低价值密度等特点,正给各行各业的运作模式带来深刻改变。企业经济决策是企业经营活动的重要一环,和企业的兴衰紧密相关。到了大数据时代,传统的企业管理决策模式越来越暴露出自身的局限。随着大数据兴起,企业做经济决策时,既迎来了从未有过的机遇,也面临着严峻的挑战。怎样借助大数据技术,提高企业在复杂多变的市场环境中的竞争力,是当前企业要解决的重大问
当下,我国城市化规模不断扩大。在这样的时代背景下,建筑行业正从规模扩张向质量效益转型,造价管控的重要性越来越突出。不同于传统分段式成本管控模式,全过程工程造价管理作为一种覆盖全生命周期的动态管理体系,正以其系统性、协同性的显著特征,重新定义着建筑经济管理的底层逻辑。它深度融入项目从孕育到落地的整个流程:从立项初期的投资估算、方案比选,到设计阶段的技术经济优化,再到施工阶段的动态成本监测,一直到竣工
在全面推进乡村振兴的当下,过去那种靠消耗资源,且要素配置效率不高的传统发展模式,显然跟不上乡村高质量增长的脚步了。如今,数字技术的渗透、绿色产业的兴起、共享经济的铺开,再加上城乡要素的双向流动,这些汇聚在一起形成的新动能,正实实在在地推动着农村经济往上走。 从政策支持的方向、技术进步的趋势以及市场自身的变化来看,我们要把农村经济新动能是怎么产生的、现在有哪些基础条件,以及该如何培育等问题讲清楚。
房地产市场调控作为宏观经济调控的重要手段,能够助力市场平稳运行,且在优化资源配置方面作用显著。受政策调控的影响,市场供需关系会发生变化,建筑企业在投资策略、经营模式及经济效益等方面都会受到影响。 政策一旦调整,必然直接关系到企业的融资成本变化,当然还会影响其投资规模与成本控制。近年来,国家对房地产市场的调控一直在深化,面对这种形势,建筑企业只能主动求变,以适应新的市场环境变化,探索更为有效的经营
站在新的历史起点,资源经济是云南省的鲜明特色与优势,更是建设产业强省的核心方向。以资源换产业、换市场、换技术,方能在新发展阶段实现后发赶超与高质量发展。作为云南能源开发建设的中坚力量,国有企业有责任因地制宜培育新质生产力,深度参与资源经济高质量发展进程。我们立足云南突出的资源禀赋与区位优势,以马帮精神传承为动力,探索资源经济助推国企高质量发展的创新路径。国企可构建“资源—技术—产业”三位一体的模式
好产品和热门单品得靠稳定的优质食材支撑。要把控产品品质,就得从供应链源头抓起。鱼你在一起的核心食材都来自行业头部供应商,价格虽稍高,但品质有保障,能把好产品送到消费者手上。这些年,鱼你在一起一直在完善供应链体系,直接掌控核心原料的源头,保证食材高品质,努力打造从供应链源头到消费者餐桌的全链条品质保障体系。 消费市场不断升级,快餐和小吃领域有了新的发展机会,尤其是注重高性价比、提供刚需热门单品
全球经济发展已进入以数字化、智能化为核心的新阶段。靠着数据要素的流通和技术创新,数字经济正在重塑全球贸易格局,成了拉动经济增长的核心动力。对外贸易企业是参与国际市场竞争的主体之一,它们的发展质量直接关系到国家经济的国际竞争力。到了数字经济时代,传统外贸企业要面对市场需求变化加快、供应链复杂程度提高、交易成本急需优化等挑战。如何利用数字技术实现转型提升,找到高质量发展的路径,是企业突破发展瓶颈的关键
全球化浪潮推动着国际贸易日益活跃,与之相伴的是各种非关税壁垒不断浮现。绿色壁垒作为其中颇具代表性的一种,往往以保护环境为名义,出台一系列严苛的环保标准和配套法规,以此对外国商品的进口进行限制,甚至直接禁止入境,这便形成了所谓的绿色壁垒。这种壁垒自出现以来,给出口企业造成了不小的冲击,尤其是对发展中国家的出口企业而言,所受到的影响不仅表现得更为明显,其波及范围和持续时间也更为深远。 绿色壁垒的类型
Y分行在专项审计中暴露的问题 银保监会在2014年发布的《商业银行保理业务管理暂行办法》中明确,对基于工程产生的应收账款,银行需从严核查交易背景真实性,以此维护金融市场稳定,防范虚假交易引发的风险。2025年3月,中国邮政储蓄银行某内部审计分局针对Y分行工程保理业务开展专项审计。聚焦交易背景真实性核查时,审计组发现该分行未严格落实“四流合一”机制,存在依据虚假工程分包合同和红冲发票违规发放再保理
目前,基建工程建设项目是我国经济发展的重要组成部分,而国有建筑企业在我国建设领域也不断发挥着积极的作用,其不仅掌握着大量的社会资源,也肩负着社会发展的责任。国有建筑企业的干部是国有建筑企业的掌舵人和中坚力量,只有通过系统性培训、科学化监督和长效化机制建设,才能全面提升干部队伍的综合素质,进而打造一支业务能力强、具备合规意识的干部队伍,确保国有建筑企业的平稳健康发展。 国有建筑企业干部管理监督面临
当前,国内利率中枢持续下行,中小财险公司面临固收资产收益下降、再投资风险上升等问题,同时受限于投资管理能力薄弱、优质资产获取渠道有限等困境。在这种情况下,中小财险公司应加大自身风险管理,做好资产负债匹配,及时了解并更新核心客户需求,做好个性化产品研发,并做好产品精算和出险后的赔付管理,此外需在投资领域精益求精,通过优化资产配置提升投资收益水平。 中小财险公司资金运用核心问题 在国内经济转型、逆
市场竞争愈发激烈,企业文化作为企业内在的重要软实力,正成为推动发展的关键力量。优秀的企业文化能凝聚员工思想、形成组织共识、增强核心竞争力,同时影响着员工的职业行为、发展动力与成长轨迹。这种影响不仅体现在战略制定和业务执行中,还渗透在企业价值认同与员工职业发展规划里。我们关注企业文化对企业价值提升与员工职业发展的作用,探寻文化驱动型企业的有效发展路径,旨在助力组织与人才共同成长。 企业文化推动组织
人工智能技术的飞速发展正以空前的速度重塑全球经济结构与商业模式。处于这一背景下,企业财务会计作为企业运营的核心要务,面临从技术工具到管理认知的全面革新。传统的财务会计工作把数据记录、核算与报表编制当作主要任务,在人工智能崛起的时代,数据的可实时获取、分析模型智能化以及决策支持的精准性,正驱动财务会计从“核算型”向“战略型”转变。怎样应对这一波变革浪潮,不仅是企业提高财务效率的关键点,更是其实现可持
中小企业是我国经济发展的重要组成部分,在增加就业、创新和经济增长方面发挥着越来越重要的作用。一直以来,有些中小企业存在“二套账”的现象,这不仅影响了企业的财务管理水平,也制约了企业的健康发展。随着我国市场经济的规范和税务监管力度的加强,中小企业内外账合并势在必行。 秩序,影响了税收公平,阻碍了资源的优化配置。因此,推进中小企业内外账合并已成为当前亟待解决的重要问题。 中小企业内外账合并是一项复
融资担保企业在缓解中小企业融资难题上作用突出,既可以助力优化金融环境,也能为社会经济协调发展提供支持。融资担保企业的财务管理水平直接关系自身的战略目标能否实现,更影响着今后能否健康持续发展。从现实情况看,国内融资担保企业的财务管理仍存在一些短板,这些问题制约了其拓展业务、服务社会经济的能力。基于此,我们研究结合实践经验,深入分析当前面临的困境,从系统构建、人才培养、风险评估及现代化手段应用等方面提
市场经济的快速发展,让国有企业所处的环境持续变化,面临的机遇与挑战也在不断变化。为更有力地应对市场竞争,国有企业需要引入新的管理模式,在传统经营管理中融入创新理念。全面预算管理制度对企业各部门的财务及非财务资源分配、控制等作出规范,能推动生产经营过程更顺畅协调,助力实现预期经营目标。它不仅可以统筹安排经济活动,还能合理配置要素资源,为国有企业高质量发展提供有力支撑。如今,这一制度已被众多企业运用到
近年来,我国铁路建设事业取得了举世瞩目的成就,国家铁路局发布《2024年铁道统计公报》显示,全国铁路营业里程已达16.2万公里。其中,地方铁路建设规模持续扩大,成为推动铁路网络格局完善和区域经济发展的重要力量。“股权投资 +EPC (设计采购施工) ^+ 全过程咨询”作为新兴的地方铁路建设模式,通过整合多方资源,在提高建设效率、保证工程质量、控制项目成本方面发挥了重要作用。 但是目前,“股权投资
工厂是技术落地的硬核阵地,更是可靠品质的坚实后盾。长城人的严谨早已融入血脉——研发允许试错,营销容得调整,但产品品质绝无妥协余地。这是对消费者最根本的承诺:每辆长城汽车都必须通过激光雷达与摄像头的智驾标定检测,方能交付。这份坚守,是对“保质保量”的硬核践行,更是对“不拿用户当小白鼠”的底线捍卫。 自建试验场就是这份长期主义的生动体现。对长城而言,用户看不见的投入,更要做得扎实。从显性的产品表
这几年,尤其2020年之后,我们整条产业链的科创实力与成果实现了跨越式增长。随着大批优秀人才的涌入,行业正迈向为全球服务的全新发展阶段。站在这个节点上,我们必须打开更大的视野与格局——这也是我们反复强调的:要构建全球制造、服务与合作的能力,让世界市场认可我们,认可中国企业,这是我们的核心目标。 中国企业已构建起完整的电池产业链。电动车的本质是经济性产品,省钱是核心诉求,而中国产品依托完备的产
在新一代信息技术快速发展的推动之下,传统档案管理面临着诸多挑战。因此,企业构建一个智能协同的企业电子档案管理体系,就成了必然选择。这个体系关系到数据主权保护、智慧政务建设以及民生服务优化。它通过对档案的全生命周期管理,达成从生成、存储到利用的整个过程的质量控制,为跨部门协同以及决策优化提供支持。我们应着重关注技术赋能与机制创新,解决数据孤岛、标准缺失等痛点问题,为构建集约高效的现代化档案管理
信息技术的迅速发展,让企业所处的市场环境、竞争状况以及客户需求均发生了改变。传统企业管理模式在这些变化面前,渐渐暴露出诸多不适应之处。因此,企业应积极探索数字化转型,重塑传统管理模式,找到符合自身发展的新管理模式,在激烈的市场竞争中实现可持续发展。 传统企业管理模式的现状与挑战 组织架构僵化,难以适应市场快速变化。传统企业的组织架构大多呈现金字塔状,层级清晰,决策过程漫长。在这种架构下,信息传
现在建筑行业竞争很激烈,施工企业急需从单一施工转向全产业链服务。投建营一体化模式能整合投资、建设、运营,是全周期的管理体系。它不只是大型建筑企业打破传统业务边界、打造核心竞争力的关键方法,还是实现“施工利润 ^+ 运营收益”双轮驱动的重要战略选择。下面结合投建营模式的内在逻辑和具体项目实践,探讨以运营管理为核心的全周期管控策略,希望能给相关企业一些启发。 投建营模式的底层逻辑与核心特征 模式内
近几年,国内药品生产企业正慢慢向国际标准靠拢。FDA(美国食品药品监督管理局)作为全球药品监管的标杆,其检查体系有着科学严谨、风险导向、全生命周期管理等特点,给国内药品生产企业的质量管理工作提供了有效的参考模式,这些模式在药品生产企业中得到了广泛应用。借鉴FDA的检查理念与方法,国内药品生产企业不仅能有效提高质量管理体系的合规性,还能把被动应付检查变成主动改进质量。 目前,国内有些企业还存在质量
不管是哪种类型的企业,在运营发展过程中都要找到适配的管理模式、实施合理的管理方法。但现实中,没有一种管理方法能普遍适用,绩效管理也是如此。和一般企业相比,煤炭企业的生产运营有比较明显的特殊性。煤炭企业的生产活动基本上是在地下进行,作业环境内存在着诸多不确定因素,不管是哪一环节或工序出现差错,均可能造成十分严重的后果。 在竞争日益激烈的市场环境下,绩效管理逐渐成为现代企业管理工作的重要组成部分,在
职场新生代员工持续加入,Z世代慢慢成了企业人力资源管理的核心对象,企业组织发展也因此碰到员工代际更替带来的管理问题。Z世代进入职场后,传统管理模式受到影响,他们的价值观、沟通方式、职业期望以及个性、对科技的依赖等,都和作为管理主力、价值观相对稳定且看重工作责任与组织忠诚的X世代有明显不同,这让传统人力资源策略必须重新调整。 从代际行为特点和职场行为差异来看,分析Z世代与X世代在工作动力、沟通方式
在竞争激烈的建筑市场里,传统的绩效管理模式已不再适应建筑企业的发展。指标协同作为现代绩效管理的核心理念,能通过构建多维度指标体系,把企业各个业务板块有效整合起来。 M建筑公司是行业内的领先企业,随着规模扩张和业务多元化的转变,其积极探索以指标协同为基础的新绩效管理模式。该公司建立了包括财务、客户、内部流程等多个方面的协同指标体系,这不仅有效整合了企业资源,还提升了管理效能,为建筑行业的绩效管理提
员工关系是企业人力资源管理的重要部分,对保持组织内部稳定和提高运营效率有很大作用。在经济全球化、数字化转型和组织结构扁平化发展的多种形势下,企业内部的人际互动越来越复杂,员工个人需求也变得多样,这让员工关系管理的意义更加突出。 优化员工关系能提高员工对组织的认同感和工作满意度,还能推动组织凝聚力的形成和创新能力的培养。相反,要是员工关系管理不好,可能会让矛盾加剧、劳动争议经常出现,破坏组织氛围、
数字化转型通常要经历启动、扩展和优化三个关键阶段。在营销、供应链管理、产品开发等核心场景,数据驱动决策依靠精准的数据洞察,能提升资源配置效率、激发创新能力、优化运营流程。与此同时,数据驱动决策还有助于企业搭建敏捷运营体系、增强市场竞争力。但在过程中,由于数据质量参差不齐、组织文化滞后、技术基础设施受限等问题的潜在影响,数据驱动决策的效果会在定程度上受到制约。为应对这些复杂挑战,我们提出构建数据治理
随着金融监管政策越来越严格,企业集团业务需进行多元化发展。企业集团财务公司作为集团内部金融平台,其风险管理与合规经营正面临新的挑战。我们基于风险管理理论和合规管理框架,系统分析了企业集团财务公司风控合规管理的实践路径,从组织架构、制度体系、技术支撑和文化建设四个维度,探讨了构建“风控合规管理生态圈”的有效模式,以期为提升行业风险管理水平提供理论参考和实践指导。 企业集团财务公司风控合规管理框架的
建筑企业是推动经济发展、改善民生的关键力量。依据中国建筑业协会《2024年建筑业发展统计分析》,2024年我国建筑业增加值在国内生产总值中的占比达到6.67%,充分彰显了其稳固的支柱产业地位。然而,随着建筑企业经营规模的不断扩张,“两金”(本文包含合同资产)规模居高不下的问题日益突出。 以某大型建筑央企为例,2021年末“两金”余额为1.12万亿元,占流动资产的比重达到65.42%;到2024年
在数字经济蓬勃发展的时代背景下,传统财会工作模式因数据碎片化、业务流程割裂以及管理决策滞后等一系列问题的存在,已难以契合数字经济发展所提出的全新要求,而大数据技术的兴起则为企业财会工作模式的创新带来了新的契机与工具。企业能够借助构建财务共享平台、积极应用智能化工具以及建立完善的数据分析体系等具体举措,有力推动财会工作朝着数字化、智能化的方向转型。例如,美的集团主动探索财会创新工作模式,通过实施组织
企业在市场竞争中由于产品结构升级调整、市场营销变化带来的产能扩大以及企业生产、办公生活环境提升导致企业的基建项目不断增加。为了保证基建项目按期交付并实现预定的经济效益,就一定要积极发挥财务管理工作在企业基建项目规划和实施中的重要作用。但是由于受到很多因素的影响,目前一些企业在基建项目财务管理中还存在不少问题,这些问题对企业整体的发展产生了一定影响。所以,要想更好地提高企业基建项目财务管理水平,就需
汽车市场竞争越来越激烈,这种时候,客户忠诚度已经成了汽车经销商竞争中的关键要素之一。浙江金昌汽车集团是浙江地区成立较早、有示范作用的汽车经销商企业,它以高端豪华汽车品牌的经营为核心业务,在市场上取得了很明显的成果。但是,要在这么激烈的市场竞争中保持领先地位,进一步提高客户忠诚度就成了金昌汽车集团要解决的重要问题。 客户忠诚度的理论基础 客户忠实度说的是客户对某个特定品牌或供应商的忠实程度,具体
全域电商突破了以往电商局限于平台、渠道、场域的概念和边界,它融合了全渠道的公域与私域,形成一种能改变消费行为习惯和体验的全新电商运营形态。这一变化迫使电商运营的核心要素“人货场”产生转变,传统运营中的“人货场”已渐渐不再适用,企业不得不重新定义“人货场”,以此应对市场变化、满足需求升级。品牌增长在这一过程中既迎来机遇,也面临新挑战。在“人货场”的这次重构中,怎么拿出切实可行的品牌增长策略,值得企业
随着市场环境的调整与行业竞争的加剧,企业的战略转型已成为提高核心竞争力的重要途径。主业优化是企业稳定运营的基础,新兴业务发展则能拓宽未来的成长空间。浙农股份以供销社系统为依托,从农资流通做起,经过重组,将汽车、制药等业务整合起来,形成了“农业 ^+ 汽车 ^+ 医药”三大板块。 主业优化与新兴业务培育现状 主业优化。浙农股份在农业领域拥有稳定的渠道资源和强大的流通体系,以供销社网络为基础构建了
建立环境动态监测与快速响应机制 构建多维度信息收集网络。在复杂的社会环境里,企业的生存和发展都和环境的互动分不开。企业所处动态环境的复杂性,体现在环境由多种变化的要素构成,这些要素相互联系、相互影响,让环境常常处于难以预测且变动性较强的状态。面对这样动态多变的外部环境,企业要提高对市场的敏锐感知力,就得主动搭建多维度的信息收集网络。可以设立专门的环境监测小组,安排专人定期整理政策变动方向、跟踪行
企业战略管理属于现代化企业建设中必须重视的问题。做好战略管理,能够增强企业竞争力,为企业发展奠定基础。一般来说,市场结构会影响企业的运营与管理,企业的战略管理行为和市场业绩关系密切,而价值取向又会左右战略管理的水平。深入研究企业战略管理的价值取向,能给企业发展提供理论上的指引和决策时的参考,让企业更好地适应市场,实现长久发展。 企业战略管理价值取向的重要性 价值取向对企业战略方向的引导作用。企
在技术迭代的浪潮中,那些仅靠套壳ChatGPT功能的初创企业,终将被无情淘汰。数据从不是真正的护城河,行业经验才是安身立命的根本。当前基础大模型已逼近公开数据的边界,未来更可能穷尽全球所有公开信息与多数半公开场景数据。届时,对行业工作流程的深度理解、对场景智能化的实操经验,才是不可替代的核心竞争力。至于单纯的文案生成、文生图等单点功能,显然撑不起企业的长远发展。 下一个爆发点,或将是渗透于不
从产业链上下游的视角看,阿里、腾讯这类企业真正在拼什么?答案是更高效地协同。无论是如今的产业互联网还是消费互联网,核心都在做一件事:拉高效能,推动代理商、零售商以及千万线下从业者完成转型。 世界的不完美之处,恰恰藏着创业的突破口。打造一种既能承接人们碎片化时间,又能实实在在改善物理世界的商业模式,或许就是下一波创业者的机会窗口。社会需求本身就是机会。如果游戏能成为改善现实的力量,这无疑会让人
数字技术正全面改变企业的运营模式,财务管理领域也在经历从未有过的转型和革新。人工智能、区块链等新技术的加入,让财务结算、成本管控等业务流程得到很大优化,管理效率也明显提高。不过,技术带来帮助的同时,也产生了一些风险。财务系统智能化虽然让操作更方便,但权限设置不合理、算法有漏洞等问题,可能导致财务数据被恶意修改、出现虚假交易等情况。所以,建立一个既有先进技术防护、又有完善制度监管的财务管理诚信体系,
全球新能源汽车市场风云变幻,竞争日趋激烈,特斯拉的每一步动向都牵动着行业神经。我们以该公司为研究对象,借助Z-score模型搭建财务风险评估框架,从偿付能力、盈利能力、财务稳定性三个维度展开量化分析,探究其市场竞争态势及财务管理效能与财务风险的内在关联。经过对比分析后,我们厘清了特斯拉财务风险的结构性特征与演化趋势,随后提出针对性的管理策略,旨在为其他企业提供有益参考。 特斯拉财务风险识别 特
随着我国市场经济的发展和竞争的加剧,企业财务管理作为企业运作机制的核心,其运作效率直接影响到企业的生存和发展。企业内部控制是指在制度框架内,通过一定的方法、措施、程序等手段,对公司的各项业务活动进行控制,以达到公司的经营目的,保障公司财产的安全完整,保证公司财务信息的真实准确。企业深入分析财务内部控制情况,能够更好地发现潜在风险,并对其进行有效预防,让企业经营更高效、更具竞争力。 内部控制视角下
中小企业在我国经济体系中地位关键,正逐渐成为拉动经济增长、促进就业的核心力量。但市场环境越来越复杂,竞争也更为激烈,中小企业面临着成本高、市场拓展不易、资源配置不科学等不少难题,想要提高财务绩效并不容易。这时候,数据驱动决策作为一种新的决策模式,能精准分析企业的海量数据,为中小企业突破发展瓶颈带来了新机会。数据驱动决策会对中小企业财务绩效产生怎样的影响,成了当下需要深入研究的重要问题,对帮助中小企
技术的未来在哪里?核心在于对数据价值的判断,这种判断力,从来不是大公司的专属。就像BAT与谷歌,对数据的理解天差地别:谷歌敢砸下三五千人深耕人工智能科学家团队,BAT却未必敢,根源就在于对技术趋势和商业落地的预判差异。 创业公司确实面临数据瓶颈,这在四五年前尤为明显。但机会藏在细分市场里:比如医疗领域,市场分割性极强,至今没有哪家大公司能垄断所有数据。哪些市场对创业公司更友好?关键看场景。在
在企业运营中,促销费用是一项关键且特殊的支出项目。它指的是企业为开拓市场、提升品牌知名度、树立良好企业形象等多重战略目标,围绕顾客需求所开展的一系列丰富多样的广告投放与多元促销行为所产生的费用总和。从企业运营视角来看,促销费用既可以被视作是一种具有针对性的促销手段,通过优惠活动、赠品策略、价格折扣等方式直接刺激消费者购买欲望,快速提升产品销量;也能够被理解为是一种综合性的经营管理方法,通过精准的市
现代企业发展得越来越快,要想切实维护好自身利益,降低发展中的风险,就得重视风险管理工作。有了内部审计的帮助,企业能及时对风险进行有效管控,化解发展中的危机,让企业能长期稳定地走下去。实际经营中,内部审计不光能让企业的管理更规范,还能减少生产经营时遇到风险的可能性。因此,企业应逐步扩大内部审计的应用范围,以保障自身更稳定地发展。 内部审计在企业风险管理中的作用 及时发现企业潜在风险问题。内部审计
在风险控制管理过程中,内部审计承担的核心功能是识别风险、监督管理与评估补救。因基建项目具有复杂性和长期性的特点,其风险把控面临多方面挑战,如项目超出了预算、施工质量未达合格线等。利用内部审计相关的管理工具,可切实化解基建项目中潜在的风险,实现资源的合理配置。 内部审计的主要作用 风险识别的前置作用。基建项目往往涵盖长周期、高额资金的投入及众多参与群体,项目启动伊始,潜在风险往往就已暗中蛰伏。在
2018年3月1日,审计署颁布《审计署关于内部审计工作的规定》。这份规定为的是加强内部审计工作、建立健全内部审计制度,提升内部审计质量。它对内部审计重新做了定义,也准确界定了内部审计的职能。随着这一规定的出台,内部审计在企业治理中的职能作用有了变化。审计定位不再是传统的合规审计,而是转向风险导向;也不再只做事后审计,慢慢开始涉及事前和事中审计。这就让内部审计面临更高的要求,对审计人员的政治素质、业
中国近年来在计算机科学与互联网领域储备了大批高科技人才,他们熟稔的研发手段,在智能网联汽车等新兴赛道依然奏效。人才之外,中国汽车研发的土壤也愈发肥沃——创新成果不再受困于落地难等问题,这背后是消费者对新鲜事物的高度接纳与热情。过去,中国更多是生产制造的基地;如今,它已成为全球技术产品化最高效的试验场。 一个值得关注的现象是:近年热销车型中,智能化零部件多依赖外部供应,这种模式也逐渐获得车企的
内部审计属于三大审计主体之一,既能察觉企业内部潜藏的风险与问题,也是国家经济监督的重要屏障。审计结果主要以审计报告、审计整改清单、审计移送处理决定等形式呈现,利益相关方会根据这些结果开展后续的整改落实工作。如今各企业对内部审计愈发看重,对审计结果的运用也更为关注,思想上的转变成为有效运用审计结果的首要环节。 但实际工作中,国有企业的审计整改还存在不少问题,导致审计效能难以充分发挥。要让内部审计真
在基础设施投资加快释放与房地产投资放缓的双重驱动下,施工企业所处融资环境正在发生深刻变化。资金获取难度上升、成本波动频繁、金融监管收紧等因素,使得传统融资路径面临持续挑战。与此同时,项目体量不断扩大、工期拉长以及垫资比例居高不下,进一步加剧了企业对外部资金的依赖程度。为应对上述局面,施工企业逐步拓展包括债务性、权益性、供应链类及创新型工具在内的多元融资渠道,以实现资金筹措的灵活化与结构优化。 施
私募证券基金作为资本市场的重要参与主体,对推动产业升级以及优化资源配置具有重要意义。近年来,随着全球经济形势的越发严峻,再加上国内资本市场的持续深化改革,我国私募证券基金面临前所未有的机遇及挑战。注册制改革以及多层次资本市场的建设,虽然在一定程度上拓宽了行业的退出渠道,但随之而来的行业竞争加剧、优质项目稀缺以及监管趋严,也对基金投资策略以及运营能力提出了更高要求。在这一背景下,如何优化投资策略、提
当企业外部融资陷入困境时,通常涉及内部因素与外部环境两个层面。从内部条件看,多数企业存在信用评级低、财务体系不健全、资产规模有限等突出问题,且缺乏专业的筹资团队和充足经验,因此整体筹资能力较弱。从外部环境来说,金融市场分割、信息不对称及政策监管限制等都能形成制约,具体体现为区域壁垒、创新型金融产品供应不足、审批流程烦琐等。 要化解这些问题,公司需加强财务管理,引进高端人才,更新筹资方式,以此提升
经济全球化与可持续发展的当下,企业宏观经济环境的变动,对其融资活动影响巨大。同时,企业经营中对环境、社会和治理(ESG)的重视程度正逐步提升。债务融资是企业最主要的融资方式之一,其成本高低直接关系企业的资金获取能力与经营效益。因此,深入探究宏观经济环境中ESG对企业债务融资成本的影响动态,可为企业合理融资、降低成本提供思路,也有助于金融机构识别风险、推动资本市场健康发展,在促进经济与社会发展中意义
加盟版图扩大后,必然会出现“多数盈利、少数承压”的分化。对那些未能盈利的门店,要精准拆解症结— 是运营环节出了疏漏,还是选址决策偏离了市场规律?找到根源后,我们会拿出最实在的扶持方案,帮这些门店走出困境、实现盈利,甚至做成一份能传承的家业。这背后的逻辑其实很简单:开放加盟的底色,永远是品牌自身的价值观。如果企业只想靠加盟“捞快钱”,那加盟店注定走不远。 所以,品牌要做加盟,必须过好这四关:第
电视节目在当代社会承担着重要的舆论引导与文化传播职能,其受众基数庞大、传播范围广泛,在传统媒体体系中长久占据核心位置。伴随新媒体环境的迅猛发展,广播电视平台与互联网深度融合,内容传播遭遇“供给过剩、选择困难”的全新挑战。借助算法推荐技术提升内容分发效率、增强用户黏性、推动平台商业化转型,已然成为广电行业转型升级的关键命题。推荐系统通过剖析用户行为与兴趣特征,实现个性化内容推送,在化解“信息过载”难
时代的快速发展促使人们的需求呈现出个性化、多元化的特征。对此,烟草行业要聚焦基层需求,不断创新与改革,以更好地应对时代发展带来的各种机遇与挑战。数字化转型作为行业发展的必然趋势,烟草行业必须与时俱进,不断改变运营模式,以适应日益复杂的社会形势。 数字化转型背景下烟草行业干部人才的培养方向 能力要求 在数字化转型背景下,烟草行业得重视干部人才的能力培养。一方面,要培养干部人才的数据分析与应用能
当前社会经济发展环境中,国有企业和私营企业都面临不小的挑战,这些挑战主要源于国内、国外两大市场的需求变动。对企业而言,怎样运用有效的人才流动策略,推动人才流动机制的全面优化与升级,进而提升企业的组织适应性,已成了需要重点关注的问题。“双循环”格局主要是指企业以国内大循环为主体、国际循环为辅助。在这样的新发展格局下,企业要全面考虑内外发展环境、市场需求变化以及人才流动信息等多种因素,促进企业各类资源
社会经济的发展推动信息技术实现跨越式进步,全球化浪潮不断加剧,这时候企业间的市场竞争压力也随之加大。如何在激烈的市场竞争中找到新的利润增长点,成了很多企业,特别是中小企业关注的核心。跨境电商作为贸易途径之一,在尝试和实践过程中,要着重处理成本问题,这样才能让企业轻装出海。 中小企业做跨境电商的意义 中小企业受自身规模影响,一方面在竞争激烈的红海市场中话语权较弱,另一方面又因 “船小好掉头”,在
数字经济正在重塑全球贸易格局,跨境电商也迈入了全链路数字化的发展阶段。面对消费者行为的数字化、营销渠道的碎片化以及市场竞争的白热化,企业面临品牌国际化竞争与市场本地化需求的双重考验。以数字经济特征为基础,着重聚焦其对品牌营销要素的重塑机理,围绕数据驱动、文化融合、技术赋能三个维度建立策略框架,探求跨境电商企业在复杂市场环境下构建全球化品牌竞争力的创新思路与理论支撑,是我们在这次讨论中要达成的目标。
国有企业混合所有制改革实施的背景 国有企业(以下简称“国企”)是国民经济的支柱,肩负着推动国家经济发展与服务社会的双重使命。然而近年来,却逐渐暴露出管理体系效能滑坡、监督激励机制结构性失灵及内生动力不足等深层次矛盾,制约着其高质量发展。鉴于此,深入推进国企改革,已成为引领国企迈向健康、持久发展轨道的必由之路。 2013年,党的十八届三中全会通过了新一轮国企改革的纲领性文件《中共中央关于全面深化
在全球化经济快速发展的背景下,企业之间的竞争状况日益激烈,在现代企业管理与企业战略规划中,员工的幸福指数提升已成为企业可持续发展的重要组成部分。一线员工作为企业发展的基础力量,他们的工作环境和工作条件可能比较艰苦,而且面临着非常大的心理压力,导致一线员工的幸福指数长期处于低水平状态。 我们应把心理学关键技术为基础,分析员工幸福指数降低的原因,提出提升一线员工幸福指数的切实途径。这些途径不仅能够有
差不多10年前,“互联网 + 货运”这种新形态慢慢出现,货运的方式跟着有了很大变化。货拉拉正好在国家和时代带来的机会里诞生,一步步变大变强。 2023年起,政府多次说,要切实降低社会物流的总花费,还做了不少计划安排。而互联网给物流带来的最大变化,刚好是靠着提高效率来减少开支。拿货拉拉来说,我们在人、车、货、路这4个物流的关键部分,用数字化、在线化和智能化来改造,让车和货的匹配速度快了很多,货
随着数字化转型时代的到来,商业环境也正在变化,企业的管理模式也需要随之调整。财务管理是企业管理的重点,而财会监督更是财务管理的重要组成部分。在新的环境下,企业应调整财会监督的做法,利用数字技术让监督更有效、更有力。 企业必须认识到,数字化转型给企业财会监督带来机遇的同时,也带来了更多挑战。为应对这些问题,企业应不断改进优化相关工作,把财会监督做得更扎实,为后续的财务管理工作打下坚实基础。 数字
目前,建筑市场的竞争越来越激烈,工程项目也变得更复杂,做好成本管理势在必行。原材料和人工成本不断上涨,环保方面的要求更为严格,传统方法已经难以满足企业发展新需求。不过,像BIM(建筑信息模型)这样的新技术,为建筑企业的成本管理带来了新机遇。我们聚焦建筑工程项目的造价管理和成本控制,探讨BIM控制体系和动态监测平台的发展趋势,为相关企业提升竞争力、增加项目收益提供参考。 建筑工程造价管理与成本控制
随着全球对环境保护意识的增强,不锈钢制造生产企业越来越关注其碳排放。部分原因是消费者和投资者的要求,部分原因是企业应对环境变化的战略回应,还有部分原因是政府法规的强制要求。尤其是在近年来,在越来越严格的环境规制政策的影响下,不锈钢制造生产企业不得不重新审视自身的生产模式,寻求更为环保、可持续的发展路径。在此过程中,绿色财务绩效评价体系有助于不锈钢制造生产企业识别并量化其在环保方面的投入与产出,从而
对于建筑行业而言,其成本管控能力对企业的市场竞争力起着决定性作用。随着工程项目复杂程度的不断攀升以及间接成本在总成本中占比的日益增大,传统成本管理手段的弊端逐渐显现。在此背景下,作业成本法凭借其“作业消耗资源,产品消耗作业”的核心逻辑,将成本管理精细化机制推进到作业环节,为建筑企业优化成本结构、提升管理效能开辟了新的路径。建筑企业面临着更为复杂多变的市场环境和客户需求,要想实现可持续发展,企业必须
电力行业发展迅速,市场竞争一天比一天激烈,电力企业对管理人员的能力和绩效要求也越来越高。过去的评价方式只看重结果,却忽略了管理人员胜任能力的培养。胜任力模型能全面评估管理人员的潜在能力和实际表现,是一种有效的工具,它在完善绩效评价体系、提升企业管理水平方面作用很大。我们会从胜任力模型的角度,研究优化电力企业管理人员绩效评价体系的办法,争取给企业的人力资源管理工作带来新的思路和方法。 胜任力模型应
新时代,技术人员招聘已经成为国企壮大技术人员队伍的基本途径之一,其有效地填补了组织内部因升降职、解聘、退休等引起的岗位空缺,也满足了国企的战略发展需要。人才招聘也是国企注入“新鲜血液”、提升人力资源管理水平的重要抓手,为国企健康长久运行夯实可靠基础。过去,国企在招聘技术人才时侧重考察评估他们的技能应用能力,很少注重其个人性格特点与就业动机,导致新人适岗能力不足,也很难满足国企未来发展在员工综合素质
数字经济时代,数字技术与人力资源管理加速融合,智能化、个性化成为人力资源管理变革的鲜明特征。新一轮科技革命和产业变革持续演进,人工智能、大数据等数字技术为人力资源管理赋能,催生了人力资源管理模式的变革。作为人力资源管理的重要环节,员工培训与开发面临全方位、深层次的改变,传统的培训模式、效果评估等难以适应数字化时代人才发展需求,迫切需要顺应数字化发展大势,以技术变革推进模式创新,重塑员工培训与开发的
现今企业对人才的依赖程度持续上扬,但普遍存在评价标准模糊难辨、方式陈旧、结果流于形式等管理困境,面对岗位复杂多变以及能力要求多元的现实局面,单靠学历与资历难以判断员工实际胜任水平,迫切需要引入更精准、直观的能力评估工具。胜任力模型凭借其行为导向及与绩效相关联的特性,愈发成为支撑企业人力资源科学决策的有效手段,对推动组织效能改进与战略目标实现有现实意义。 胜任力模型的内涵与企业适配性分析 胜任力
数字经济席卷全球,不断重塑企业的经营模式和管理范式。人力资源管理是企业的战略核心,在新时代依旧保持着变革潜力。传统的人力管理模式依赖经验和人工干预,已无法满足高效且准确的工作需求,企业需将数字经济时代下对人力资源管理的多维度影响、创新实践和应对策略纳入管理当中,让人力资源决策从经验导向转向数据驱动。同时,企业的工作方式和组织形式也在经历着数字革新,远程办公、灵活就业逐渐推广,组织架构走向扁平化,虚
可转债是上市公司的一种融资工具,它既有债务属性,又有股权属性,很多公司用它来优化资本结构。随着资本市场的发展,可转债不光能满足投资者的需求,还能给公司带来灵活的融资办法。但是,有些时候,公司常常会赎回可转债,这种做法和控制融资成本有关,也和平衡股东利益有关。制定赎回策略的时候,要考量市场环境、债务结构、转股价格等很多因素。研究可转债赎回策略,是希望能给其他上市公司提供参考,帮助他们降低资本成本、提
信息科技飞速进步,带动各个行业加快开展数字化转变,这早已成为提高运营效率、提升市场竞争力的重要策略。在物业管理行业,传统营销形式有客户数据零散、服务规范化水平不高和互动途径稀少等难题,很需要利用数字化科技突破这些束缚,这样能增强企业的核心竞争力和用户的满足度。 现在,多数物业公司还是靠电话沟通或者纸质告示等形式处理业务,这些形式不光覆盖范围较窄,还常常造成回应滞后,很难契合越来越多样的需求。消费
在数字经济和消费升级的带动下,中小企业正面临市场竞争更激烈、获客成本更高的双重压力,传统粗放式的营销模式已经满足不了可持续发展的需要。人工智能(AI)技术的进步,给中小企业带来了低成本、高效率的精准营销方案。从理论上说明AI技术在整合客户数据、预测需求、推荐个性化产品以及优化营销效果等方面的可行性,再结合中小企业资源有限的特点,希望能提出分阶段的实施步骤和技术适配办法,为中小企业摆脱营销困境提供切
在经济全球化背景下,国内外经济形势持续变化,我国经济已进入新常态阶段,呈现出增长速度换挡、结构调整面临阵痛、前期刺激政策逐步消化这“三期叠加”的特点。烟草行业作为国民经济的关键组成部分,自然也受到经济新常态的影响。另外,国家对烟草行业的监管政策愈发严格,进一步压缩了烟草行业的利润空间。 经济新常态对烟草的影响 宏观方面的影响因素。我国经济快速增长时,烟草市场会更活跃;但经济增速慢下来,下行压力
随着制造业数字化转型的深入,羽毛制品行业在生产效率、库存管理与市场响应方面面临诸多挑战。当前行业普遍存在信息孤岛现象,导致生产与销售数据难以精准匹配、灵活协调。近年来,数字孪生技术凭借其实时映射、虚实联动与过程可控等优势,已在多个行业成功应用,展现出重构全产业链协作模式的潜力。我们聚焦“生产—营销”闭环集成,探索通过数字孪生技术实现全流程数据贯通、各环节有机协调与服务反馈闭环,为羽毛制品行业的智能
我曾经历过信仰的崩塌。2023年一度对AI深信不疑,一头扎了进去,可做着做着就撑不住了——烧钱的速度远超想象,最后只能放弃。那之后的大半年,谁跟我提AI我都懒得接话。直到最近,这种态度突然反转:不仅重新拾起对AI的信念,甚至开始相信AGI和超级智能的可能性。 其实在大模型浪潮刚起时,我是第一批喊着要下场的人,却也是最早撤退的那批。不是不想全力以赴,而是真的找不到切入的路径。今年上半年,我甚至笃定
在数字化时代,企业保密管理有了转型升级的机会,但在保密管理的数字化转型过程中,机遇和风险是并存的。这里主要分析在转型过程中,企业保密管理体系重构与优化实践遇到的挑战,同时提出革新理念,使技术得以优化,完善现有的制度,并着眼于人才培养,以此来打造全新的数字化保密管理体系。希望通过这些变革的实施,能够提高企业数字化保密管理的整体效果,让保密管理和数字化技术能深度融合。 随着云计算、大数据、区块链等前
在能源市场深入改革背景下,天然气能源市场价格波动幅度较大,在一定程度上增加了管网运营企业发展风险。为了保证管网运营企业经济效益稳步提升,需要加强天然气价格分析,掌握影响价格变动的因素,拟定天然气价格风险管理措施,为管网运营企业长效发展奠定基础。 影响天然气价格的因素 供求关系。供求关系是影响管网运营企业天然气价格变动的重要因素,天然气市场供求关系变化会造成不同程度的价格波动。当市场天然气供应充
企业档案是企业在生产经营过程中形成的原始记录,是企业开展决策、管理、生产经营活动的凭证。随着企业发展,规模越来越大,经营业务范围越来越广,档案信息的数量和管理工作量也不断增加。部门之间的档案信息如果互通不畅、管理不规范、信息化建设不完善,将会严重阻碍企业内部信息的通畅,不利于档案的开发利用。所以,共享企业档案是做好企业档案工作、发挥其资产价值的重要途径。 企业档案共享存在的问题 在数字化浪潮下
全过程成本管理覆盖项目前期决策、设计、招标采购、施工到竣工的全周期,通过成本计量、核算、分析与管控,助力企业优化资源配置、降本节支,实现综合收益最大化。我们以电网企业为例,分析其基建工程成本管理中存在的问题,提出全过程成本管理实施策略,旨在为其提供有益参考。 电网企业基建工程成本管理存在的问题 项目决策阶段的成本管控能力有待提升。一些电网企业规划基建项目时,对项目所在地域特点、施工技术难度、材
医药行业加速发展与监管趋严背景下,医药企业正面临前所未有的合规挑战。尤其在医疗反腐推进中,合规管理更显关键。我们以A医药企业为样本,探究合规管理体系的构建路径。通过分析体系搭建的必要性与可行性,提出实用的内外部管理架构,同时设计闭环管理流程,为计划、实施、检查及处理各环节提供操作指引。实践表明,健全的合规管理体系不仅能有效防范风险,还能提升企业美誉度与竞争力,可为医药行业及其他领域提供参考。 A