绩效体系：在动态调整中平衡-人力资源2024年02期

绩效体系：在动态调整中平衡

作者：姚柯欣吴万宗字体：小中大

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科学合理的薪酬激励机制能够充分调动员工的工作热情、积极性和主动性，同时增强他们对企业的归属感和忠诚度。在企业发展过程中，制定并实施合理的薪酬激励机制，是促进企业长期发展的关键。

在实践中探索适合路径（试读）...

人力资源

2024年第02期

期刊目录

链通力
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司事
管理心法：角色、秩序与能力
数字化转型须抓住“关键变量”
车企大战，妙用竞业限制
设定违约金，切勿盲目攀高
破局竞业限制之困
寻求控本提效与员工激励平衡之道
数字文旅，赋能人才培养
规范应对“不辞而别”式离职
划小单元，优化激励策略
绘制战略地图，优化组织绩效
少缴、漏缴社保，三点疑问须搞清
年终奖纠纷，裁判口径变了吗
规范编外用工，防范用工风险
甲方乙方
构建新时代水文绩效薪酬管理体系
赋能学生创业者，逐鹿商业新赛道
离职管理，不可任性而为
绩效体系：在动态调整中平衡
辨证施策，稳定土建人才“军心”
重构绩效评价体系，激发企业原动力
简约之美
洞察之眼
策之以道
说之以理
人工智能技术，让绩效考核合理有效
控制离职成本，打造稳定团队
财务共享模式下实现“人”“财”融合
招聘有风险，应对须有方
建设劳务品牌，推动产业发展
招聘人才，有规划才有成效
改良生育保险，保障职场女性生育权益
改进培训过程，提升组织绩效
协同治理，保障新业态从业者劳动权益
满足成就需求，实现人企双赢
数字化技术推动员工心理契约管理
筑牢平台与劳动者的心理契约
培育高素质人才，“个性”与“共性”并重
结构功能主义视角下平衡女性生育与就业
面试官识人面面观
BI数据分析推动组织管理转型
以数字化推动HRSSC建设
数字赋能，制造绩效管理亮点
“四轮驱动”构建培训需求分析新模型
基于战略导向，构建HRBP实践模式
公共部门员工主动行为的耦合激励
优化高层次人才画像构建与选育机制
校园招聘新思路，为精准就业铺路
开启职称评审改革，促进人才队伍建设
乡村振兴，关键在人才
全面推进职业技能等级认定工作
实现经济增长方式与就业模式的良性互动
创新人事考试报考流程管理
提升地位感知，降低离职概率
解读问题，升级激励
银龄在互联网里再次“乘风破浪”
打造技工队伍，激活企业机能
企业激励应扬长避短
技能人才激励的“星级匠人”方案
像工程师一样思考

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