司事-人力资源2024年01期

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海尔重资布局B端市场

近日，海尔宣布重资布局非智慧家庭的B端业务，以拓宽其“大冷链战略”的实施范围。海尔表示，依托于全新的技术支持、端到端的服务安装能力、良好的客户资源，海尔可由C端家用标准化产品向B端商用（试读）...

人力资源

2024年第01期

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“721职业发展模型”的最佳实践（下）
在实践中探寻更优管理路径
直播带岗互联网+的招聘新模式
企业理性应对老年人再就业
打通人才招聘全流程
竞争导向，顺应组织变革
三议常见加班问题
绩效管理优化，为企业混改提质
六种心态，快速适应职场
四种蜕变，决胜中层管理
构建“斜杠青年”职业身份路径
试用期解除，并非“说走就走”
《待岗通知》送达，如何认定“协商一致”
甲方乙方
厘清思路，劳动关系认定做“减法”
加盖人事章，劳动合同会失效吗
精准开发，用线上课程链接知识和人才
以绩效改进为导向，找准培训关键点
远程办公，新趋势下的管理新思路
守法合规，筑牢企业安全屏障
绩效管理，从体察员工动机入手
“四融四力”模型助力目标绩效管理
员工培训：抓实全过程，确保有效性
正确的工作？正确地工作！
简约之美
洞察之眼
策之以道
说之以理
叫回外出人员，尊重传统伦理
变革激励体系，让员工“薪心”相印
专注多元化和包容性，实现高绩效增长
重视员工心理健康，打造幸福职场
提升薪酬满意度，在调研中扬长避短
薪酬激励，让CEO与企业荣辱与共
优化全媒体视域下传媒人才培养路径
激活人效，推动企业持续变革
AI技术让HR智胜未来
“小积分”管理“大队伍”
规范家族企业治理，应对未来风险挑战
建设员工自助服务数智化平台
刘红：人力资源服务产业的推动者和思考者
银行员工培训体系的四维优化
基于爬虫技术，构建HRBP通用胜任力模型
直播带岗，蓝领数字化招聘的“蓝海”
如何界定专业技术培训费用
打造供应链式培训体系，破解“人才怪圈”
透过心理契约，看人员激励
加强培养与选用，方能用好、用活职业经理人
幸福感提升，忠诚度自来
农村银龄何以精准开发
读懂人格特质留住旅游企业人才
人力资源管理数智化——追求最优方案
以社会支持之力，推开老年人力资源开发之门
国企改制薪酬优化的NH公司样本
看清世界经济的底层逻辑

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