司事-人力资源2024年07期

司事

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蔚来“出海老将”亲自抓中东

近日，蔚来对全球业务进行了最新一轮的组织调整及人事任命。根据内部公告，蔚来新设一级部门“全球业务发展”（GB），负责多品牌及多区域全球业务的拓展，陈晨是负责人，向蔚来联合创始人（试读）...

人力资源

2024年第07期

期刊目录

学会退步
数说
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司事
养老保险改革及其对人事工作的启示
做优孵化体系，孕育发展新机
三点对接，打造高效工作推动力
大出海，新机遇
回归培训本质，提升组织人效
创新人才培训路径
数字技术突破培训瓶颈
锁定最佳路径，快速提升人效
灵活施策，加强灵活就业人员医疗保障
选才有门道，育才靠良方
六项规则，鉴别员工不当言论
甲方乙方
工伤发生后，如何达成和解协议
案评：经济补偿金也要“补差”吗
降本增效：是选择而非博弈
支招技能型零工管理
精细化基层培训，提升旅游服务质量
在线学习平台，助力企业培训升级
资源型企业：掌握员工满意度五要素
守好育才主阵地，打造职场生力军
简约之美
洞察之眼
策之以道
说之以理
组织绩效，破解战略落地难题
基于多轮面试，实现人岗匹配
文秘的信息传递与决策支持
巴尼时代打造敏捷领导力
“精益屋”育人模式赋能新员工培养
聚焦“三力”，打造有生命力的组织
反馈机制视角下提升工作绩效
职业生涯规划：实现个人与组织同发展
AI赋能求职者就业技能转型
绩效管理：为过程鼓掌，为结果付酬
AI面试官能否解锁企业招聘难题
链接定义与评估，识别企业“真”人才
做好基层工作，留住年轻干部
支持农民职业培训走深走实
完善管理机制，发挥保障作用
实行预聘长聘制度，让院校人才能上能下
精细化：人力资源管理的进阶之路
统筹“三位一体”创新“双一流”建设路径
引育结合，强健基层党校教师队伍建设
发展新质生产力，企业家何为？
以职业锚理论驱动青年员工发展新活力
纠偏行政人员职业发展
以项目为核心，打造人才培养基地
团队协作与凝聚力：组织管理的软实力
数智时代创新高校图书馆人资管理
由外向内，激发员工积极性
优化企业培训，抓好三个关键
基于委托代理视角的研究型医院组织架构重塑
加强国有企业干部管理有效举措研究
“四维”举措，加强事业单位社保管理
搭乘AI顺风车，探寻培训更多可能
实现战略绩效的闭环

山东工艺美术学院电子阅览室

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