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悦读-人力资源2025年06期
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人力资源
2025年第06期
期刊目录
玩梗
数说
话题
司事
从商业模型角度定义培训的经济价值
塑造劳务品牌名片，撬动就业民生
把控人工成本，实现企业降本增效
人手多不如人效高
如何系统性设计人力资源规划
组织协同，六步搭建共享中心
AI赋能，优化劳动关系管理路径
规避 “三期” 女工管理常见误区
精准识别平台用工劳动关系
非全日制用工风险管控五步法
从业务场景谈劳动合同的管理
保护环境·从我做起
无固定期限劳动合同实务判例
构筑高科技企业知识产权 “防火墙
拓宽“薪”路： 职工满意度提升之道
期望理论激活员工内驱力
构建贯通培养体系，精准把脉就业需求
人力资源管理：从传统向智能进阶
人工智能全链赋能人力资源管理升级
洞悉组织管理演化趋势
简约之美
洞察之眼
策之以道
说之以理
管控工资总额，让激励走向多元
社交网络平台，开启高效招聘新时代
激励远程员工，在分散中凝聚核心力量
打造适配新生代员工的组织模式
人口结构变化，企业路在何方
银龄再就业是否动了年轻人的“奶酪
弹性管理，保持灵活的应对能力
绩效管理大变革：从传统到OKR
从入职到融入，反馈管理是关键
从管控到激活：构建动态循环系统
基于需求匹配，创新人才激励机制
内外联动，打响出版公司人才保卫战
以人为本，优化人才激励机制
内外兼修，打造优秀的雇主品牌
厚植沃土，定制化打造青年人才队伍
基于强国战略，培训应用型人才
培养从业者业务能力，提升行业竞争力
拆解战略运营模式，制定高效人资规划
用绩效考核“指挥棒”，提升中医院服务能力
建筑项目工伤纠纷与劳动关系认定
数字化转型下，人才规划如何有效响应
优化薪酬固浮设计，助力企业良性循环发展
构建国企人才“选育用留”一体化机制
改革背景下国企绩效管理的实操性方案
少数派观点对管理决策与团队创新的启示
薪酬分配的分类机制与创新性改革
建好人才梯队，奠定企业发展根基
柔性组织：助力企业竞争力提升
精准破解薪酬绩效难题
培养技能型人才， 打造现代化人才队伍
什么是 “更好的领导方式
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